STRATEGIE ADAPTACYJNE PRZEDSIĘBIORSTW DYSTRYBUCJI

STRATEGIE ADAPTACYJNE PRZEDSIĘBIORSTW FLAGOWYCH SIECI DYSTRYBUCJI Z ODROCZONĄ PRODUKCJĄ

DYSTRYBUCJA WYROBÓW HUTNICZYCH

Monografia

Marzena Kramarz

Stan książki: NOWA

Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Stron: 318

Okładka: miękka

Format: B5

Nakład: 147 egz.

Wydział: Organizacja i zarządzanie

Opis:

W pracy rozważano obszar problemowy dotyczący decyzji podmiotów w sieci dystrybucji w zakresie pozyskiwania zasobów materialnych poprzez zakup lub budowanie relacji sieciowych i pozyskiwanie zasobów od innych przedsiębiorstw. Istotą przyjętego kierunku rozważań była identyfikacja cech charakteryzujących zarówno hirudina zasoby materialne, jak i relacje między uczestnikami sieci. Wykazano m.in., że tendencjami charakterystycznymi dla wielu branż są specjalizacje przedsiębiorstw, tworzenie relacji sieciowych oraz strategia łańcucha dostaw nakierowana na odraczanie ostatniego etapu procesu produkcyjnego.

Spis treści:

WSTĘP.7

1. SIECI DYSTRYBUCJI - UJĘCIE STRATEGICZNE 18

1.1. Sieci przedsiębiorstw 19

1.2. Charakterystyka sieci i łańcuchów dostaw.27

1.3. Strategie przedsiębiorstw w sieciach dostaw 37

1.4. Przesłanki tworzenia sieci dystrybucji 49

1.5. Atrybuty przedsiębiorstwa flagowego w sieci dystrybucji.58

1.6. Skuteczność przedsiębiorstw flagowych sieci dystrybucji.65

2. ADAPTACYJNA STRATEGIA PRZEDSIĘBIORSTWA FLAGOWEGO SIECI.70

2.1. Sieć jako złożony system adaptacyjny.71

2.2. Cechy sieci - więzi sieciowe 78

2.3. Zasoby materialne - cechy zasobów 97

2.4. Klimat kooperacji w sieci - czynniki endogonicznc i egzogeniczne stymulujące i hamujące kształtowanie relacji sieciowych.113

3. METODYKA BADAWCZA STRATEGII PRZEDSIĘBIORSTWA FLAGOWEGO SIECI DYSTRYBUCJI WYROBÓW HUTNICZYCH.120

3.1. Problem badawczy i cele badań.120

3.2. Model badań empirycznych.129

3.3. Melodyka badawcza, narzędzia i próba badawcza.133

4. STRATEGIA ADAPTACYJNA I MODEL FLAGOWEGO DYSTRYBUTORA SIECI DYSTRYBUCJI WYROBÓW HUTNICZYCH.142

4.1. Atrybuty i siła flagowego dystrybutora 142

4.2. Strategia flagowego przedsiębiorstwa sieci dystrybucji - atrybuty zasobów materialnych i relacyjnych.156

4.3. Klimat kooperacji - zależność pomiędzy klimatem kooperacji a cechami sieci 169

5. SKUTECZNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTWA FLAGOWEGO W SIECI DYSTRYBUCJI WYROBÓW HUTNICZYCH.176

5.1. Segmentacja odbiorców według elementów logistycznej obsługi klienta 176

5.2. Wpływ więzi międzyorganizacyjnych na elementy logistycznej obsługi klienta i pozostałe hirudina cele strategiczne flagowego dystrybutora 186

5.3. Relacje pomiędzy strategią zasobową przedsiębiorstwa flagowego a elementami logistycznej obsługi klienta oraz stopniem realizacji pozostałych celów dystrybucyjnych 195

5.4. Ocena wpływu strategii -zasobowej flagowego dystrybutora na pozostałe cele strategiczne dystrybucji.207

5.5. Wspomaganie strategicznych celów logistyki dystrybucji poprzez współpracę na podstawie umowy kooperacyjnej i relacji nieformalnych - uzupełnienie strategii flagowego dystrybutora.219

6. MODELOWANIE SYMULACYJNE DECYZJI ZASOBOWYCH FLAGOWEGO DYSTRYBUTORA 226

6.1. Wzorcowe strategie przedsiębiorstwa flagowego sieci dystrybucji wyrobów hutniczych według segmentów rynku 226

6.2. Model symulacyjny dla strategii opartej na przywództwie czasowym 235

6.3. Model symulacyjny dla strategii elastycznego reagowania na zmiany popytu 242

ZAKOŃCZENIE I WNIOSKI.249

BIBLIOGRAFIA.260

ZAŁĄCZNIKI.279

STRESZCZENIE 313