Rok wydania: 2021

Oprawa: Miękka

Ilość stron: 208

Format: 16.5 x 23.5cm

Kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych, wydanie 2

Ewa Kulińska Agnieszka Dornfeld

Celem monografii jest przedstawienie zaprojektowanego modelu referencyjnego zawierającego poszczególne etapy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych, zapewniającego właściwą organizację procesów organizacyjno-zarządczych. W publikacji zaprezentowano podejście, że „dobrze prowadzona kontrola zarządcza nie stanowi dla jednostki kosztu, lecz wnosi wartość dodaną”. W monografii przyjęto, że kontrola zarządcza to działania zarządczo-organizacyjne mające na celu poprawę funkcjonowania jednostki oraz zwiększenie efektywności jej funkcjonowania, poprzez eliminację nieprawidłowości wynikających z nienależytej analizy funkcjonowania poszczególnych obszarów działania oraz eliminacji czynników ryzyka występujących w tych obszarach.

W  drugim wydaniu monografii uwzględniono zmiany zgodne z  Dz.U. 2019 poz. 869. Od 1 stycznia 2010 r., czyli od momentu rozpoczęcia obowiązywania ustawy do sierpnia 2019 r., wykaz jednostek wchodzących w skład sektora finansów publicznych uległ zmianie. W 2015 r. uległ zmianie punkt 13 i otrzymał brzmienie „państwowe i samorządowe instytucje kultury”, w 2016 r. został dodany punkt 2a „związki metropolitarne”, następnie w 2019 r. uległ zmianie punkt 14 i otrzymał brzmienie „inne państwowe lub samorządowe osoby prawne utworzone na podstawie odrębnych ustaw w celu wykonywania zadań publicznych, z wyłączeniem przedsiębiorstw, instytutów badawczych, instytutów działających w ramach Sieci Badawczej Łukasiewicz, banków oraz spółek prawa handlowego.

Spis treści:

Wstęp

Rozdział 1. Sektor finansów publicznych w Polsce

1.1. Istota polskiego sektora finansów publicznych

1.2. Charakterystyka jednostek sektora finansów publicznych

Rozdział 2. Kontrola zarządcza w kontekście nauk o zarządzaniu

2.1. Kontrola zarządcza jako element nauk o zarządzaniu

2.2. Elementy procesu zarządzania w kontroli zarządczej

2.3. Znaczenie nauk o zarządzaniu w rozwoju instrumentów kontroli zarządczej

Rozdział 3. Wdrażanie kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych

3.1. Kontrola zarządcza a kontrola finansowa

3.2. Wprowadzenie do regulacji kontroli zarządczej

3.3. Rola kierownictwa w realizacji kontroli zarządczej

Rozdział 4. Wdrażanie kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych

4.1. Model wdrażania kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych

4.2. Wykorzystanie samooceny do oceny kontroli zarządczej

4.2.1. Analiza wymagań procesu środowiska wewnętrznego jednostek sektora finansów publicznych

4.2.2. Analiza wymagań procesu wyznaczania celów, zadań, identyfikacji i analizy ryzyka związanego z osiąganiem celów oraz ich niwelowaniem

4.2.3. Analiza wymagań procesu kontrolno-nadzorczego

4.2.4. Analiza wymagań procesu informacyjno-komunikacyjnego

4.3. Wykorzystanie modelu do oceny realizacji kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych

4.3.1. Analiza wymagań procesu środowiska wewnętrznego

4.3.2. Analiza wymagań celów procesu wyznaczania celów, zadań, identyfikacji i analizy ryzyka związanego z osiąganiem celów oraz jego nietrafnością

4.3.3. Analiza wymagań procesu monitorująco-kontrolnego

4.3.4. Analiza wymagań procesu informacyjno-komunikacyjnego

4.4. Ocena wymagań realizacji kontroli zarządczej – identyfikacja i analiza słabych stron jednostek sektora finansów publicznych

4.4.1. Ocena realizacji kontroli zarządczej w oparciu o samoocenę w ramach wyników badań procesu środowiska wewnętrznego

4.4.2. Ocena realizacji kontroli zarządczej w oparciu o samoocenę w ramach wyników badań procesu analiza wyników badań procesu wyznaczania celów, zadań, identyfikacji i analizy ryzyka związanego z osiąganiem celów oraz jego niwelowaniem

4.4.3. Ocena realizacji kontroli zarządczej w oparciu o samoocenę w ramach wyników badań procesu monitorująco-kontrolnego

4.4.4. Ocena realizacji kontroli zarządczej w oparciu o samoocenę w ramach wyników badań procesu informacyjno-komunikacyjnego

4.5. Przeprowadzenie identyfikacji i oceny słabych stron jednostki – jak wykorzystać wyniki samoocen

Zakończenie

Bibliografia

Spis rysunków i tabel

Załączniki